河南省郑州歌舞剧院以体制创新带动艺术创新，凭借舞剧《风中少林》获得了丰厚的经济效益和社会效益，实现多赢。
目前，《风中少林》已在海内外演出100多场，并与20多个国家和地区签订了演出合同与意向，十几种延伸产品也为公司带来了可观的利润。
郑州中远演艺娱乐有限公司总经理 仇铧：我们现在实现收入1200多万，其中延伸产品的部分占到20%左右。
《风中少林》的成功，得益于郑州歌舞剧院的创新思路。2004年剧院在组建之初，就坚持把投资融资、艺术创作、运营机制纳入市场经济轨道。创作《风中少林》的过程中，郑州歌舞剧院采用委托签约的方式，请到了国内一流的艺术家参与创作，男女主角是以单剧目签约的方式从其它院团引进，其余120多名演职人员也在全国范围内公开招聘，能者上，庸者下，优胜劣汰，多劳多得。
郑州歌舞剧院演员 张丝蕊：如果你做得最好，（剧院）就会给你很多很多的机会。
灵活的用人机制激发了团队的创造力。同时，郑州歌舞剧院创新运营机制，实施项目运作和区域代理，将剧场设置、宣传品印剧等打包给销售企业，2004年10月《风中少林》首度公演就赢得广泛赞誉，之后在北京、上海等地的演出也场场爆满，并获得我国舞蹈艺术界的最高奖项——荷花奖金奖。
有了品牌号召力后，2005年11月，郑州歌舞剧院与本省两家企业合资成立了河南首家股份制文化产业公司，在市场营销、挖掘剧目的商业价值等方面有了更大的空间和自由。
目前，郑州歌舞剧院的第二部作品《云水洛神》正在前期创作阶段，已经有投资方找上门，进行相关舞剧、豫剧、电影等方面的具体洽谈。
