记者：这里是大连重工起重集团泉水研制基地码头，大家看到的这两个庞然大物，是港口专门用于大型集装箱装卸的岸桥，这些岸桥从这里出发运抵新加坡，这样这个基地06年21台大型港口机械的定单任务就全部完成了，这个销量比05年增长了三倍。
21台大型港口机械、1.7亿的进帐只是大连重工起重集团今年销售状况的一个缩影。从2001年重组后的11亿到2006年的76亿，说起这些变化，集团领导班子说得最多的是“超前”意识。
大连重工起重集团公司董事长 宋甲晶：超前和科学决策是企业做强做久的秘诀，它在我们企业是一个量的指标，我们领导班子高层管理人员必须想到三年、五年以后。
“想三年以后的事”被贯穿在整个领导决策中，三年前，集团出巨资研制大功率风力发电机项目时，这种清洁能源还没有进入大众的线，而当风力发电成为市场“俏销品”时，集团已经具备了年产500台的生产能力，85%以上的技术实现了自主化，定单已经排到了2008年。
金宝年：正在着手研制海陆两用风力发电机 现在就开始做三四年后的工作了。
做“三年以后的工作”被落实在具体的生产中，短短五年，中国第一台7.6升焦炉、两万吨港口门座起重机等36个全国或世界第一这样先后在大连重工、起重集团诞生。
