“谁改谁受益”、“谁改谁发展”，截至今年1月下旬，全国文化系统2102家承担改革任务的国有文艺院团中，近65%已完成转制，演艺领域焕发创新活力。晚上在天仙配茶戏楼唱着黄梅戏经典片段，坚持“走市场”的探索；早晨又在排练根据真实故事创作的情景剧《安徽好人》，以富有社会意义的剧目丰富黄梅戏表现形态，在安徽演艺集团公司，本着“多劳多得、优劳优得”的奖励评选机制，刚刚三十岁的何云已经是正高职称了，而转制前，她至少还要再等十年。2010年2月挂牌成立的安徽演艺集团，将黄梅戏剧院、歌舞剧院、安徽演出公司和安徽大剧院等事业单位转制为企业，整合后，打通院团阻隔，集中优势演艺人才创办新戏，大剧院保障演出阵地，而专业营销人员全力向省内外演艺市场推销剧目。转制后的河北省歌舞剧院、天津京剧院连续推出适销对路的原创作品，完成转制的江苏演艺集团、重庆演艺集团在自身造血的同时，依托中央有关部委的财税优惠政策、文化产业发展专项资金，打造合格的市场竞争主体。去年全国完成改革任务的国有文艺院团达到715家，是过去七年总和的1.5倍。
