从全线亏损到进出口总额位居全国丝绸行业第一位，广东丝绸集团通过不断改制创新，使老企业重新焕发生机。
日前，广东丝绸集团合并重组了广东省轻纺控股公司，重组后的新公司资产超过63亿元，销售收入超过200亿元。而就在几年前，广东丝绸受市场、机制、管理等多种因素的影响，属下85家企业中有84家亏损。
2000年起，广东丝绸集团陆续对属下企业进行了主体重组、整体改制、抵押经营、整合重组等七种模式的改制，改制后的子公司国有持股比例一般下降为35%—50%，公司经营者和员工各占有一定股份。广东丝绸的子公司中山丝绸集团，改制前人事任免权归地方政府，经营权却在广东丝绸集团，多头管理严重挫伤了员工的积极性。2001年，广东丝绸集团对它进行了整体改制，地方政府完全退出，广东丝绸认购35%的股份，中山丝绸集团经营者和员工认购65%的股份，企业和员工的利益紧紧捆在了一起。
广东省中山丝绸进出口集团有限公司总经理 关天计：在所有的费用方面，他们会斤斤计较，会更节省。改制之后，同样一个车的费用就减了60%以上。
目前，广东丝绸的下属企业已经有82家转亏为盈，企业进出口总额从6.9亿美元增加到去年的23.3亿美元。
