2006年，我国文艺院团体制改革由点到面，逐步推进，一批有活力的文化企业正在形成，产业发展呈现蓬勃生机。
这里是北京望京小区，电剧《一之吻》正在紧张地拍摄之中，制作单位既不是电影制片厂，也不是电台影制作中心，而是北京儿童艺术剧院股份有限公司。
北京儿童艺术剧院股份有限公司总经理王颖:体制的创新让我们院团不仅仅是在做儿童剧，而且向更广阔的文化领域进军。
2004年1月完成国有多元股份制改造的北京儿艺，目前已初步形成以儿童剧为龙头，以儿童用品、影制作、项目开发为一体的文化产业链。据统计，仅2006年一年演出收入就达5100万，是改制前2003年年收入的近8倍。
2003年，我国在北京、上海、浙江、广东、江苏、丽江等省市的35个文化单位进行改革试点，三年来，文艺院团通过转企改制，吸收民营资本入股，激发了艺术创作活力。
实行跨行业跨地区强强联合，是文艺院团重塑市场主体的重要改革。这台一年365场，场场爆满的大型舞台剧《时空之旅》就是由中国对外文化集团公司与上海文广传媒集团、上海杂技团共同投资3000万元制作的。它由国际上最优秀的创作团队进行指导，采用专业化的营销队伍向市场推广，成为上海市的名牌节目，受到中外观众的欢迎。
外国观众:表演给人印象很深。以前看过加拿大的太阳马戏团，跟它相比，这个惊险程度更高。
在江苏，政府通过改变投入方式，推动文艺院团走向市场，把原来养人为主的投入转变成购买优秀剧目，增强了文艺院团自身的造血功能。仅2006年江苏演艺集团就新创剧目30台，演出场次达4000场，分别比改制前一年翻了3倍，演员的收入也有了大幅度提高。
